Netflix quiere sus propias franquicias como Star Wars o Harry Potter

Netflix rompió las reglas de Hollywood para crear un coloso global de transmisión de 82,000 millones de dólares que el resto de la industria del entretenimiento se apresuró a copiar. Pero a medida que el crecimiento se desacelera, está mirando hacia atrás en busca de un camino a seguir, tomando prestada una página del libro de jugadas de Walt Disney.

La compañía que cambió la forma en que vemos televisión y películas tiene como objetivo emular el éxito de Mickey Mouse y “Star Wars”, tratando de construir marcas que abarquen películas, televisión, juegos y productos de consumo, dijeron ejecutivos a Reuters en entrevistas recientes.

Los equipos de Netflix están planeando formas de aprovechar más los programas y películas más grandes, con universos y personajes a los que pueden volver una y otra vez. La estrategia de la franquicia, cuyos detalles se informan aquí por primera vez, pretende complementar los esfuerzos de Netflix para construir una amplia biblioteca de programación original con algo para todos los gustos.

“Queremos tener nuestra versión de ‘Star Wars’ o nuestra versión de ‘Harry Potter’, y estamos trabajando muy duro para construir eso”, dijo Matthew Thunell, el vicepresidente de Netflix al que se atribuye haber encontrado “Stranger Things“. “Pero esos no se construyen de la noche a la mañana”.

La iniciativa de franquicia de Netflix llega en un momento crítico, luego de dos rondas de despidos en medio de pérdidas de suscriptores. Está compitiendo para construir una versión del servicio de menor costo y respaldada por publicidad, lo que una vez prometió nunca hacer. 

El martes, se espera que la compañía informe la pérdida de 2 millones de suscriptores más cuando anuncie sus ganancias trimestrales. Sus acciones se han hundido un 70% este año.

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Algunos de los socios actuales de Netflix, que solicitaron el anonimato para proteger sus relaciones comerciales en curso, dijeron que se sintieron frustrados por lo que ven como una falta de colaboración entre los grupos de cine y televisión. Esto ha obstaculizado los esfuerzos para capitalizar el éxito a través de secuelas, spin-offs o adaptaciones cinematográficas de una serie exitosa, dijeron.

“Se siente como si tuvieras que luchar para construir una franquicia allí”, dijo un ejecutivo del estudio.

Thunell ofreció una visión diferente. Él y un portavoz corporativo describieron un entorno de estrecha colaboración entre los ejecutivos creativos, que pueden dar luz verde a los proyectos de forma independiente pero trabajar hacia los mismos objetivos.

“En un estudio tradicional, existen grandes muros entre el equipo de largometrajes, el equipo de animación y el equipo de la serie”, dijo. “Debido a que Netflix es una organización muy joven, esos muros nunca tuvieron tiempo de construirse”.